沈阳出台政策鼓励旅游景区实行"免费开放日"--旅游频道

沈阳建材网

2018-09-18

前两届论坛都办得很成功,获得了广泛好评。有了这个基础,今年论坛自筹备以来,各地方政府和企业更积极报名、踊跃参与,提交了大量在绿色发展、绿色品牌,以及创建生态文明进程中的具体措施与成效案例,包括绿色产业、绿色资源、绿色品牌、循环经济、环境保护、低碳节能、科技创新、机制创新、社会责任等各个方面,展示出了当前中国在绿色发展与生态建设方面的最新成就。此次论坛以“美丽中国,绿色先行”为主旨,围绕“生态空间、生态经济、生态环境、生态生活、生态制度、生态文化”等方面的议题,汇总成绩、集中众智,共同探讨绿色发展和生态建设方向,对提升绿色发展水平,构建经济、社会和环境协同发展体系,实现生态可持续发展的目标做出新的更大的贡献。为了向国内外网民讲好中国故事,中国互联网新闻中心持续关注着绿色生态发展的动态,进行了长期、深入的跟踪采访报道,通过中国网这一多语种、多媒体、多终端平台,为地方和企业的生态建设实践进行广泛宣传和推介,为中国经济的绿色发展提供可借鉴的标杆样板,助力中国可持续发展的整体解决方案。中国网的10种语言、11个文版覆盖全世界200多个国家与地区,以图片、文字、音视频等多种介质描画中国绿色发展新形象,展示中国生态建设的新步伐。

我们认为把数字创意产业纳入很好的体现了“十三五”战略性新兴产业新的特点。2017-03-2011:01:28数字创意产业在战略性新兴产业中发挥什么作用呢?最主要的是创造新供给、引领新消费这么一个重要作用。

数字创意产业也将由此享受到相关优惠政策,包括纳入国家技术创新工程、战略性新兴产业发展基金、国家新兴产业创业投资引导基金、战略性新兴产业融资风险补偿试点工作等政策措施的支持范围。2017-03-2010:22:07将数字创意产业纳入《规划》,体现了国家规划的战略性和前瞻性,是从国家规划层面引领和促进文化产业发展的一个重要突破,标志着文化产业在国民经济中的重要地位进一步凸显和提高。对于文化产业发展来说意义重大,进一步拓宽了文化产业新的发展领域,强化了政府部门对文化产业的重视与投入,丰富了支持文化产业发展的政策措施,特别是有利于促进文化与科技融合,催生新业态、创造新产品、引领新消费;有利于推动文化产业成为国民经济支柱性产业,与国民经济各门类融合发展;有利于更好地满足人民群众日益增长的精神和物质需求,引领时尚消费潮流和现代生活方式,让技术进步成果惠及群众日常生活,让战略性新兴产业发展为百姓带来更多获得感和幸福感。2017-03-2010:22:21战略性新兴产业把数字创意产业纳入进来以后,有的专家解读,国家战新产业既有硬件方面的建设,更增加了软实力建设的支持。数字创意产业和老百姓日常生活密切相关,大家都有手机,都离不开电脑、离不开数字生活方式。

”  家电行业观察家刘步尘表示:“联想手机品牌力偏弱、手机战略来回摇摆、产品定位不清晰、过度依赖运营商渠道、社会渠道销售力偏弱,致使联想手机在中国市场一直表现不温不火,甚至有趋于没落的态势。如若过度频繁调整高层,将导致其市场战略缺乏延续性。”  “联想是营销驱动型企业,这点表现在手机上尤为明显。

特别是近年来,两国高层交往频繁,各领域务实合作成果丰硕,人文交流更加密切。希望双方以建交25周年和建立创新全面伙伴关系为契机,进一步巩固政治互信,加强战略对接和政策沟通,深化各领域合作,推动两国关系迈上新台阶。全国人大重视发展与以色列议会的友好关系,愿共同努力,为推动中以关系全面深入发展做出积极贡献。  内塔尼亚胡说,过去25年以中合作和友谊取得长足进展,此访重点是建立两国创新全面伙伴关系,以方愿与中方一起,共同打造两国关系的未来。

北京商报娃哈哈试水新销售模式社交零售不久就遭遇阻力。 8月27日,北京商报记者获悉,部分娃哈哈天眼晶睛产品的社交零售代理商组成维权群,并对外表示,娃哈哈推出天眼晶睛新品后,产品包装频繁变动,代理政策也多次改变。 因此,代理商要维护自己的权益。 不过,娃哈哈相关负责人表示,创新代理模式,各级代理商的销售更加透明,杜绝了高级别代理商的违规操作,所以这些代理商才想出了“维权”的办法。

各执一词根据北京商报记者获得的信息,娃哈哈天眼晶睛产品的社交零售代理商组成了“娃哈哈代理维权”群,成员数量超过70人,他们声称被娃哈哈“骗了”。

2018年4月,娃哈哈推出天眼晶睛系列产品,进军大健康产业。

该系列产品由中南天眼科技有限公司(以下简称“中南天眼”)独家运营,采用了社交零售模式,即天眼晶睛社交零售代理划分为不同级别:大区代理需要购买1200件产品,单价155元,总价万元;城市代理需要购买60件产品,单价174元,总价10440元;创客只需购买10件产品,单价198元,总价1980元。

任何人只需要花238元购买一件产品(24瓶装)就可以成为会员。

代理商的“维权”源于娃哈哈的很多政策没有执行到位。

有代理商表示,6月的一次试饮活动中,很多参加试饮的消费者并没有获得娃哈哈直接赠送的天眼晶睛产品,为了安抚消费者,代理商拿自己的存货进行补发。

更为重要的是,中南天眼弃用了此前推出的城市代理-大区代理的模式,转用会员-VIP-经理-总裁的模式,还准备开辟线下渠道,售卖的天眼晶睛产品为每提(10瓶装)66元,这个价格比线上产品的价格低。

一系列做法招致代理商的不满。

不过,社交零售代理商眼中的政策频繁变动,在娃哈哈相关人士看来,并不是太大的调整,是企业经营模式的改革。

中南天眼娃哈哈社交零售项目首席运营官周剑对北京商报记者表示,娃哈哈确实改变了最初推出的社交零售政策,但并未推行会员-VIP-经理-总裁模式。

目前,娃哈哈社交零售采用创客中心、合伙人和VIP会员三层结构模式。 “在新的社交零售平台上,所有级别的代理都可购买天眼晶睛产品,娃哈哈可以实时看到谁在买货、购买数量、发货地址等信息。 在这种模式下,原来所谓的大代理商就不能为了冲销量向低级别的代理商压货了,触及很多传统代理商不合理的利益,所以才会出现代理商维权的情况。

”周剑说。 成于渠道虽然娃哈哈新建的社交零售模式引发代理商不满,但是娃哈哈曾经的成功就源于自身建立的“联销体”渠道模式。

据了解,当年娃哈哈的营销网络划分不同的级别,包括总部、各省区分公司、特约一级批发商、特约二级批发商、二级批发商、三级批发商、零售终端。 为防止大批发商拖欠货款,1994年娃哈哈提出了保证金制度。 每年底,一级批发商将第二年全年销售额度的10%作为保证金交给娃哈哈,娃哈哈为此支付高于或相当于银行存款的利息。 此后,每月进货前批发商必须结清货款,娃哈哈才予发货。

通过“联销体”模式,娃哈哈在全国拥有几十万家批发商、300多万个零售终端,可以在一周内把新品铺到全国,甚至偏远农村的每一个小卖部。

由于娃哈哈和批发商之间的新型契约关系,批发商的积极性被激发出来,娃哈哈自身的资产结构也变得更合理,资金流动性更强,2013年营收达到亿元。

不过,随着消费升级,“联销体”模式的弊端也显现出来。 曾做过宗庆后秘书的罗建幸撰文表示,“联销体”不利于新品推广和现代终端网点的拓展,更不利于老产品退出,并且渠道链条过长,不利于企业把控终端。

除成本节约,娃哈哈渠道控制力特别是终端控制力反而是劣势。 不出罗建幸所言,2014年娃哈哈业绩开始下滑,营收728亿元,同比下降7%;2015年,娃哈哈营收降至495亿元;2016年娃哈哈营收滑落至456亿元。

营收持续下滑,娃哈哈不得不探索新模式。

目前,娃哈哈推出的天眼晶睛、奶昔和羊奶等产品都采用了社交零售的新模式。 周剑告诉北京商报记者,“我们要打造一个不囤货的社交零售模式,各层级代理商的销售情况都是透明的”。

在社交零售平台上,所有人均可购买产品,且娃哈哈可以实时了解从大区代理到终端消费群的所有数据,对市场的把控更加有力。 问题待解对于娃哈哈的社交零售模式遭到代理商的“反水”,朱丹蓬认为,根本原因是娃哈哈的经验不足,“娃哈哈不想让代理商囤货的初衷是好的,但在产品推广初期就把渠道铺得很广,这会影响一些大代理商的利益,如果大代理商和小微商都赚相同的钱,大代理商肯定会有怨言”。 营销专家路胜贞也表示,“社交零售只是所有零售模式的一种,它解决不了传统企业在传统市场遇到的问题。 社交平台产品与实体渠道产品各有各的特质,各有适用范围”。

快消企业之所以如此重视社交零售,是看到其前景,中国互联网协会发布的《2017年微商行业发展报告》指出,2017年微商行业市场总体规模将达6836亿元,增长率为%。 不过,与娃哈哈推出的产品不同,很多网红产品都以代购为主,这些产品价格相对较高且不透明,为不同层级的代理留出了利润空间。

路胜贞表示,社交零售总体来说是一种人海战术,可以短期内拉动娃哈哈的业绩,但是娃哈哈应该清楚,不应该将这种模式作为公司发展的主要模式,这种模式在某个时刻会对品牌造成特殊的损伤。 此外,另有业内人士分析认为,娃哈哈目前最重要的问题是创新不足,没有迎合当前消费主力人群的需求,没有找到像昔日营养快线和AD钙奶那样的畅销单品。

娃哈哈曾先后尝试童装、白酒、婴幼儿奶粉、商业地产,但这些项目发展均不理想。

对于天眼晶睛,娃哈哈董事长宗庆后也曾表示要将该产品发展成为“国民饮品”。

“与其说渠道成就了娃哈哈,不如说是娃哈哈强势产品和低廉价格成就了此前的销售模式——联销体,渠道再全面、模式再新颖,若没有优势产品都是空架子。

”朱丹蓬说。